Inhaltsverzeichnis
- 1 Prozessmodellierung in 10 Schritten mit dem Proboard Moderationskoffer
- 2 Was ist Prozessmodellierung?
- 3 Ziele und Vorteile von Prozessmodellen
- 4 Das ideale Werkzeug zur Prozessmodellierung
- 5 Kernfragen bei der Erstellung von Prozessmodellen
- 6 Die Ebenen von Prozessmodellen
- 7 Prozesse als Bestandteil von Prozessmodellen
- 8 Outputs als Daseinsberechtigung für ein Prozessmodell
- 9 Was sind Prozessmodelle?
- 10 Vorbereitung der Modellierung
- 11 Was ist der Unterschied zwischen Prozessaufnahme und Prozessmodellierung?
- 12 Prozessmodellierung – ein Fazit
Prozessmodellierung in 10 Schritten mit dem Proboard Moderationskoffer
Es gibt die verschiedensten Ansätze, Vorgehen und Detailgrade der Prozessmodellierung. Proboard bietet mit dem Proboard Moderationskoffer angelehnt an die BPMN und EPK Notation eine neuartige, einfache und interaktive Methode zur Prozessmodellierung. Diese Methode ist langjährig erprobt, ist einfach und für jedermann anwendbar! Dadurch verspricht sie Ihnen sehr gute Prozessergebnisse nach BPMN oder EPK.
Was ist Prozessmodellierung?
In einem Unternehmen fallen zur Bewältigung des Geschäftsalltags die unterschiedichsten Aufgaben an. Zur Erfüllung dieser Aufgaben werden Prozesse benötigt. Die Prozessmodellierung ist ein effektives Instrument zur systematischen Erfassung von Prozessen. Sie ermittelt alle für die einzelnen Prozesse notwendigen Aktivitäten. Zusätzlich betrachtet die Prozessmodellierung wie die Prozesse mit Blick auf die Unternehmensstrategie zielgerichtet aufeinander abgestimmt werden können.
Zur Dokumentation der Prozesse werden im ersten Schritt Prozessaufnahmen durchgeführt. Im zweiten Schritt wird das Ergebnis der Prozessaufnahmen mit Hilfe der Prozessmodellierung grafisch dokumentiert. Mit Hilfe von speziellen Moderationswerkzeugen, können Sie diese beiden Schritte sehr effizent in einem Schritt verbinden.
Das grobe Vorgehen der Prozessmodellierung
01 Dokumentation der Prozesse: Zur Dokumentation dieser Prozesse werden im ersten Schritt Prozessaufnahmen durchgeführt.
02 Grafische Aufbereitung der Prozesse: Im zweiten Schritt der Prozessmodellierung werden die dokumentierten Prozesse grafisch visualisiert.
03 Erfassen der Prozess in einem BPM-Tool: Die visuell in Ablaufdiagrammen dargestellten Prozesse können nun sehr einfach in ein BPM-Tool übertragen werden.
Ziele und Vorteile von Prozessmodellen
Sicher wurden Sie von Ihren internen oder externen Kunden schon einmal gefragt, was der Sinn und Zweck der Prozessmodellierung ist. Oder Sie mussten schon einmal vor Ihren Vorgesetzten argumentieren, ob sich der ganze Aufwand für Prozessworkshops und Prozessdokumentation überhaupt auszahlt.
Deswegen liefern wir Ihnen nun eine Reihe von Top-Antworten und Argumenten für die beiden folgenden Fragen:
- Welches Ziel verfolgen wir eigentlich mit der Prozessmodellierung?
- Welcher Vorteile entsteht für unser Unternehmen, wenn wir unsere Arbeitsabläufe grafisch abbilden?
Antworten bzw. Argumente für die Modellierung von Prozessen:
- Prozesstransparenz ist die Grundlage für ein einheitliches Prozessverständnis unter den Mitarbeitern
- Mit Hilfe modellierter Prozesse schaffen Sie Prozesstransparenz
- Durch die modellierten Prozesse erlangen Sie Kenntnis über den aktuellen IST-Stand
- Modellierte und somit auch dokumentierte Prozesse erleichtern des Wissensaustausch
- Die Prozessmodellierung unterstützt das einfache und schnelle Einarbeiten von neuen Mitarbeitern
- Durch die Beschäftigung mit Prozessen und deren Modellierung können Schwachstellen im Prozess leichter aufgedeckt werden
- Dokumentierte, standardisierte und gut kommunizierte Prozesse verbessern die Prozessqualität und Prozesssicherheit
- Die Prozessmodellierung ist die Grundlage für die Reorganisation von Abläufen
- Gut dokumentierte Prozesse bilden die Basis für die Optimierung der Durchlaufzeit
- Beim Auftreten von Fehlern in Arbeitsabläufen kann die Ursachenanalyse anhand der dokumentierten Prozesse erfolgen
- Modellierte Prozesse decken Redundanzen auf
- Ziehen Sie aus der entstandenen Transparenz die richtigen Schlüsse, sorgt die Beseitigung von Doppelarbeit zu einer Reduzierung der Prozesskosten
- Mit Hilfe von grafisch modellierten Prozessen können Sie präzise Arbeitsanweisungen erstellen
- Prozessmodellierung ist in jedem Fall immer der erste Schritt zur Digitalisierung und Automatisierung Ihrer Prozesse
Das ideale Werkzeug zur Prozessmodellierung
Prozessmodellierung mit dem Proboard Moderationskoffer
Kernfragen bei der Erstellung von Prozessmodellen
Es gibt viele verschiedenen Varianten, wie Unternehmen ihre internen Prozessabläufe darstellen. Kern der Prozessmodellierung ist dabei immer die Angabe aller Tätigkeiten und verantwortlichen Prozessrollen, die Bestandteil der Prozesse sind. Die Prozessmodellierung konzentriert sich dabei immer auf die Fragestellung: Wer macht Was, Wann, Wie und mit welchem Hilfsmittel? Konkret ist die Prozessmodellierung die visuelle, grafische Darstellung der Tätigkeiten. Die grafische Darstellung der Geschäftsprozesse hat gegenüber der textuellen den Vorteil, dass sie komplexe Inhalte kürzer, verständlicher und präziser darstellen kann. Basis der Prozessmodellierung sind entweder bereits vorhandene Geschäftsprozesse, so genannte Ist-Prozesse, oder geplante Soll-Prozesse.
Die Prozessmodellierung ermöglicht das Abbilden von externen und internen Tätigkeiten. Das Ergebnis der Prozessmodellierung wird auch Prozessmodell genannt. Ein Prozessmodell stellt die zeitiche Abfolge von Aufgaben dar. Sie können als Unternehmen bei der visuellen Abbildung der Prozesse unterschiedliche Modellierungsstandards nutzen. Ein erprobtes Hilfsmittel zur Modellierung der Prozesse im Team kann z.B. der Proboard Moderationskoffer sein, der alle bekannten Modellierungsstandards unterstützt. Dieser Moderationskoffer eignet sich dazu, die Prozessmodellierung in Ihrem Unternehmen Workshop-basiert voranzutreiben.
Die Ebenen von Prozessmodellen
Die Prozessmodellierung unterscheidet meist verschiedene Ebenen der Prozessmodellierung. In er ersten Ebene werden die Hauptaufgaben des Prozesses dargestellt. In der zweiten Ebene erfolgt die detaillierte Beschreibung der Hauptaufgaben. Dabei entscheidet jedes Unternehmen für sich, bis zu welcher Ebene es die Prozesse grafisch darstellen will. Die Tiefe und damit den Detailgrad des Prozessmodells legt jedes Unternehmen individuell für im jeweiligen Unternehmenskontext fest. Mit dem Proboard-Moderationskoffer können Sie für jede Ebene ein Flussdiagramm erstellen.
Modellierte Prozesse werden Flussdiagramme, Prozessdiagramme oder Prozessmodell genannt. Diese sind das Ergebnis der Prozessmodellierung und bilden die einzelne Prozesse ab. Das Prozessmodell stellt den Ablauf gemeinsam mit den beteiligten Rollen und Organisationseinheiten dar. Im Prozessmanagement werden mit Hilfe des Flussdiagramms der Verlauf des Prozesses und die am Prozess Beteiligten identifiziert.
Ein BPMN Prozessmodell mit den magnetischen Moderationskarten von Proboard
Prozesse als Bestandteil von Prozessmodellen
Ein Prozess ist eine Folge von Tätigkeiten, die einen zeitlichen Beginn und ein Ende haben. Ergebnis eines Prozesses kann ein Produkt, ein Halbfertigprodukt, ein Dokument, eine Information, Dienstleistung oder Ähnliches sein. Die Proboard Methode zur Prozesmodellierung stellt die Prozessergebnisse, also die Outputs des Prozesses, in den Mittelpunkt der Prozessmodellierung. Die geiselhafte Befolgung der Regeln einer Notation zur Prozessmodellierung, egal ob BPMN, EPK, UML oder Wertstromdesign, rückt dabei erst einmal in den Hintergrund.
Outputs als Daseinsberechtigung für ein Prozessmodell
Der Proboard Moderationskoffer stellt die Outputs mit Hilfe spezieller Output-Formen dar. Die magnetischen Outputs werden oberhalb der Endereignisse der Prozesse dargestellt / modelliert. Somit betont die Methode zur Prozessmodellierung, dass die Dahseinsberechtiung eines Prozesses die Ergebnisse, also die Outputs des Prozesses sind. Die Outputs werden optisch sehr präsent dargestellt, zu verdeutlichen, dass der modellierte Prozess erst mit den visualisierten Outputs endet bzw. dass das Prozessergebnis zwingend benötigt wird, bevor der Prozess enden kann.
Die Kurzbeschreibung, die jedem Proboard Moderationskoffer beigelegt ist, führt Sie Schritt für Schritt durch die Prozessaufnahme und die Erfassung der Outputs während der Prozessmodellierung.
Was sind Prozessmodelle?
Ein Prozessmodell ist eine vereinfachte, formalisierte Abbildung von Tätigkeiten und Entscheidungen. Prozessmodelle können in der Prozessmodellierung komplexe Geschäftsprozesse nachvollziehbar abbilden und das Prozessverständnis dadurch steigern. Mit Prozessmodellen bilden Sie die Grundlage für die Analyse der eigenen Geschäftsprozesse. Ziel einer solchen Analyse ist stets die einmalige oder, im Idealfall, die kontinuierliche Optimierung der Geschäftsprozesse.
Vorbereitung der Modellierung
Bevor die Prozessaufnahme im Unternehmen beginnen kann, sind zunächst einige Vorbereitungen zu treffen, sodass die Modellierung des Prozesses schnell und korrekt abläuft. Eine Reihe von W-Fragen bietet dabei eine konkrete Orientierung.
- Warum soll ein Prozess aufgenommen und modelliert werden?
- Welcher Prozess wird modelliert?
- Wie detailliert soll der Prozess aufgenommen werden?
- Wer ist für den Prozess verantwortlich und wer wirkt mit?
- Wen muss man über die Prozessaufnahme informieren?
- Wann und wo soll die Prozessaufnahme stattfinden?
Was ist der Unterschied zwischen Prozessaufnahme und Prozessmodellierung?
Nachdem die oben genannen Vorbereitungen abgeschlossen sind, kann die Prozessaufnahme beispielsweise mit Hilfe des BPMN Moderationskoffers durchgeführt werden. Die Prozessaufnahme ist im Normalfall die Vorarbeit für die Prozessmodellierung. Hierbei können unterschiedliche Vorgehen sinnvoll sein und Hilfsmittel eingesetzt werden. Wenn Sie die Prozessaufnahme mit Hilfe des Proboard Moderationskoffers durchführen, erledigen Sie Prozessaufnahme und Prozesmodellierung in einem Workshop.
Prozessaufnahme und Prozessmodellierung unterscheiden sich im Wesentlichen dadurch, dass während der Aufnahme der Ablauf des Prozesses von den Akteuren, Wissensträgern und Mitarbeitern erfragt wird, während die Modellierung die (visuelle, grafische) Aufbereitung des Prozesses zur Dokumentation und weiteren Verwendung für eine BPM-Software beinhaltet. Der Proboard Moderationskoffer liefert Ihnen einen interaktiven Ansatz für beide Disziplinen. Die magentischen Moderationskarten ermöglichen Ihnen eine interaktive Variante der Prozessmodellierung. Prozessaufnahme und Prozessmodellierung verschmilzen zu einem Workshop.
Für die Prozessaufnahme kann auf unterschiedliche Methoden (oder einer Kombination daraus) zurückgegriffen werden, bspw. Dokumentenanalyse, Beobachtung oder Interviews. Damit die Gesprächspartner bei der Prozessmodellierung ein einheitliches Verständnis vom Thema bzw. vom Prozess entwickeln, ist es sinnvoll, dass der Prozessverlauf gleichzeitig skizziert wird. Hierfür sind verschiedene Möglichkeiten denkbar: ob Flipchart und Post-It‘s, Whiteboard mit entsprechenden Stiften und Magneten oder konventionell mit Papier, Bleistift und Radiergummi. Wichtig ist, dass Änderungen schnell und leicht während der Prozessaufnahme, also während des Gespräches, möglich sind. Auch hier liefert Ihnen der Proboard Moderationskoffer mit den magnetischen Moderationskarten die ideale Lösung, um Prozesse erfolreiche aufzunehmen.
Prozessmodellierung – ein Fazit
Mit Hilfe der Prozessmodellierung haben Sie die Möglichkeit, Ihre Unternehmensprozesse sehr detailliert zu analysieren. Es gibt verschiedene grafische Notationen zur Prozessmodellierung, weswegen Unternehmen hierbei sehr flexibel sind. Die Dokumentation der Prozesse mit Hilfe der Prozessmodellierung stellt sicher, dass das Prozesswissen nicht verloren geht und vom Ist-Zustand immer wieder Prozessverbesserungen abgeleitet werden. Modellierte Prozesse können leicht in eine ERP-Software eingespielt werden. Dadurch haben Unternehmen alle benötigten Unternehmensabläufe zentral abgelegt und können immer wieder auf diese zugreifen.
Viele Unternehmen haben unzureichend dokumentierte, überlieferte Prozesse, deren tatsächliche Abläufe und Schwachstellen verborgen bleiben. Führungskräfte wissen in diesen Fällen nicht, wie der Prozess in der Realität tatsächlich abläuft. Stabile, kontrollierte Prozesse sind werden somit dem Zufall überlassen. Durch das Modellieren des Prozesses lassen sich Schwachstellen aufdecken, Optimierungspotenziale sichtbar machen und Prozessstandards etablieren. Die Qualität der eigenen Prozesse und das Verständnis für sie sind ausschlaggebend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens.